Прокат экипировки легко продаётся в пике, но плохо переваривает поток: без стандартных процедур растёт время обслуживания, падает маржинальность часа и команда начинает работать “вразнос” по России.

Расширение спортивного клуба увеличивает выручку, но вместе с числом тренеров растут издержки координации, проседает маржинальность часа и снижается управляемость модели в России.

Даже при высоком спросе бассейн ограничен пропускной способностью дорожек: пиковая перегрузка и пустые часы днём искажают маржинальность часа и обнажают предел модели в России.

Спорткомплекс может быть заполнен, но прибыль утекает через сбои сервиса: при росте потока падает контроль качества, растёт операционная сложность и удлиняется цикл обслуживания в России.

Гольф-клуб может расширять поток, но упирается в людей: зависимость от сильных специалистов делает качество хрупким, а маржинальность часа — непредсказуемой в России.